梧州零距离：根🛸据记者徐商获取到的最🐮新动态，阴到图片将于2025年08月25日在梧州零♋距离举行隆重的开📣幕仪式。奇迹背后的🗞彩金坚持

　　沧♉海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨虹海外🍖发展公😟司及东方雨虹🔎国际贸易公司拟以自有资金🚕合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智🔡利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售🤒领域头部企业，本次交💌易助力拓展智利乃至拉美🔛市场，促进海外业🙋务发展。

　　在楼市低迷、建材市🎟场波动的环境下，东方💔雨虹拿出真金👜白银的数亿元收购海🍦外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🏾东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何📀穿越一轮轮周期、穿越种🚄种不确定性、穿越😶风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张🚓的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定💷义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖🛶南长沙成立，今年♊是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东🏒方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做🙈建筑防水的单一业务，发展🚽到涵盖建筑节能、砂浆⛑粉料等多元化业务；从一个区域🤭性小企业逐🚨步成长为上市公司，成🔞为行业龙头企业。

　　千里之行始于足🤧下。

　　东方雨虹首先从🍬工🛑程领域防水起家，成为国家🤟重点工程、地标工程的🐭常客。

　　对此，东方雨虹工程建材集⏭团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底📛线，坚持从🎩不生产一平米非标产品，原材料对🤸接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠加🌜三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年🏀率先推出标准化施工体系，将质量波动大的个📅人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成😼功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的🔓背后，最核心的还是🦎技术引领，”孙福琴表示，标准🐛化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🤤业唯一的☝先进材料全国📜重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🌞研发等投🤚入了大量人力和物力，正如孙福琴所🍌言：“真正的长期🈂主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🤢在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技⛔术进一步升级的方向”，东方雨虹制🚻造集团总裁吴士慧表示，东方雨🗺虹近期创建了AI实验室，申请立项一个🎗黑灯实验室，所有原材料的取样🚑到实验的过程都🚨是无人化的，效能提高百👒倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹👝的研发团队有几百人，任何一种产🔩品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最♑优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通🎧过了全国质🥉量奖的认可，并引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越🚎绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分📳稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生🚗产过程的精准控制，所有🍏环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料🌬、半成品、成品🚔整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控😼是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🚞系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做🕧到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🌲秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三👩十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于💃品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防🤳水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等🏃相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质📰量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🥢事长李卫国表示，对品✡质的极致追求、以🛀客户为中心的赤子之心、坚🗂韧图成永创新高的文化精神历🎆久弥新，这是东🏪方雨虹在行业屹立三十年的根本🎠所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🔂业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战🍉略布局聚焦五大核心方向：一是防水📌主业持续深化，二是😻砂粉业务成为第🥌二增长引擎，三是拓展新🏘赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布🥠局，产能本地化加速，输出技术标准；五💊是下沉市场与C端品牌并进，以长期🧕主义锚定未来价值。

　　房地产市场在🐓高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业🎯务作为与房地产关联🎸紧密的板块，未来🥄的空间在哪？

　　对此，东方🐇雨虹涂料砂粉科技集团总💥裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机会。一是老旧小🍈区的改造，特别是上海、广州老旧小区🐣的改造是一个机会，很多项🏈目已经在推进合作。

　　二是新农村建设🎵的市场其实非常大，每年大概有300万📜户的农村自建房，这仅是🥊其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🔛未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🎃项目的落地，东方雨虹也在工👬程领域抢抓🗽新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运🤞工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效果依🤛然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠🛀澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有💑东方雨虹的身影，东⏱方雨虹提供能够保障重大🤯工程的防水维护体系👢。与此同时，东方🎯雨虹非常重视一些技术难题。比如针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分🌼子防水材料。此外，东方雨虹非🌥常重视团队协作，从前期的设计🚢到施工服务、产品供应以及过📖程复盘和施💉工效果的验证，通过体系化的服❕务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握政策风🚃口，包括高标准🆎农田的投资，水利方面的🔓投资，也投入了大量的🕰人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🕚注重技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为😵将大有天地。

东方雨虹董事长🔕李卫国在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速🐁做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业📵务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务实🚉现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方💥雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速🌔跃升为公司的第💼二增长曲线，印证了东方雨🕊虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第🤵二增长曲线，这个赛⤵道要有足够大的空间。砂🍣粉市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市👚场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规⛷模来算，可能有千亿元的👝市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂🌭粉科技集团，整合上游下游形成供应🐸链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同时🐔，把产品力、竞争力打🦗造出来。

　　7月17日，东方🍗雨虹发布公告称，全资子公司🐓华砂矿业(吉安)有🛅限公司已成功取得江西省🎗永丰县大船岭矿区🔥饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🕧新材料研发就逐步进入东方😶雨虹的视线。2023年11月，东方🏈雨虹旗下的砂粉科技集团⛓有限公司投资10亿元，在🛤江西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🎽多类产品的研发与🌨生产。

　　本次取得江西省👴永丰县大船岭矿🚴区饰面⏸用大理岩矿采矿权，标志着东方雨👇虹对工业领♍域发展的决心和动力，未来将入局大理🍖石板材、碳酸钙🚅超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🏺等工业领域提供优质的原😓材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🐖品而言，自有矿🏄山可保障原材📄料供应稳定性，增强采购环节抗风🐭险能力，进一步巩固行业护城🚿河。同时，项目将推动公司研⬛发能力提升与产品结构♿升级，助🤔力其在新材料领域培🔵育创新动能，满足多元化市场需🎐求。

　　“尽管是砂粉业务🎄的后来者，但是通过🎳一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🐪慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重🚀塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游🚪的生态非常重要，要让下😔游的经销商有利润，让♑上游供应厂商有利润，就需要😊营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持🆔技术创新。东方雨虹在研♍究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来🔵越好。

　　海🚥外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进海外🐲拓展战略，采👹取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等🌝多种经营模式，可谓多点开花。

东🥔方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海🚲外发展集团📮总裁王文萍表示，不同国家、不同👏地区处于不同的发展阶段，建筑形式也有🥋很大的不同，东方雨虹在推进🔳的过程中，也要根据当地推进的🎇情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🍐推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同❤国家的需求、产品特🤙点设计产品出海，比如在美🚩国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交🔫付的要求，又满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对😐运具特别敏感，对交付特别敏感，对❎当地的气候条件要求高，东方雨虹在东南📎亚国家优先🕓把特种砂浆、水性🕕涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹👣的海外建厂是一个关键🕍转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东📐基地、天鼎丰加拿⏭大基地等能够助力📒东方雨虹更好实现本地化经🐋营，实现研产供销😇服一体化，从传统的贸易出🐀海到制造出海直至🛃品牌出海，成为一个在😎国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随💥着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常🥝面临融合的难题。

　　“本土化😬的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选🐉址建厂前期🕐有完整的市场调查，包括产品、技术和当地🔞建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测🚴试分析，由此确定🍃我们在当地的配方。另外，在选址建厂🧀的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品🌞配方定型基本在当地完成，并且完🏵成之后相应做当地的应用📭测试，以满足当🚏地环境的需求，当地客户的需🍣要。

　　目前来看，东方雨虹😓在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一🌍方面是东方雨虹的产品赢💱得了认可，东方雨虹作为🕎国家多个重大工程的参与💺者，对出海是重要👸的加分项。另一方面，这次🚔出海更多的是依托中国📪整体强大的力量出海，这个🐺特征特别明显，比如参建🌄的铁路项目，其实正是💻因为中国占据当地♉铁路建设市场🌁的较大份额，通过“借船出海”，从🏧而对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海🚸将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海💥的战略将持续落实，将依托中资的总包👥企业把💹东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土🥥化的团队和项目落地，从🤹而通过更加深度的市场洞察，推进😂零售的业务发展；三是在投💦资驱动上，东方雨虹旗📳制造版块推进海外🕞生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🤳虹出海的推进速度是一个全📣力的加持。”王文萍表示。

　　注重🍚文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下🚄扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更💄加深远。

东方雨虹🤦工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方👹雨虹持续构建合伙人➿事业共生体，为企业发🚵展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将⛲打造成一个平台，所有有🙎资源的或者愿意🔞从事这个行业的合伙人能够加📢入这个平台。

　　第二，东🥖方雨虹对于合伙🐗人的体系坚持合伙人优先，同时在合伙人对🍚内经营的赋🐚能以及对外市场📈的经营都有一整套的服务体🛎系。

　　第三，东方雨虹👒倡导跟合伙人共生共🏏享，坚持长期主义，不仅仅把合🆔伙人当作经销商，而是形成事业🤒共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🏌牌力、产品力将会持久赋🌧能合伙人，东方雨虹🐦的合伙人体系能够和🍩合伙人是更兼容、更长✳期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅🍖做防水，现在在砂粉、管业都在发展第☔二、第三主业，东方👵雨虹能够给到📨合伙人的支持不仅仅是防水系统还🤑有砂粉系统，还有管业系统，相当于💏跟合伙人在同一个💛项目上能够把市场做大，能够给客户🤱提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深💗入人心，已🚱成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🍛过多维度举措践👵行社会责任，将可持续发展理念😠融入经营全💙链条，形成了覆盖环🌔境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨🌪虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持⏮续发展和ESG的理念深深地植😏根于核心战略里🗝面，每时每刻都在想💌如何保护环境，如何对环境🥡负责，如何💃为社会尽责，以及如何为🚉行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方⛩雨虹这些年一直在不遗余力🦋开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水🍻行业的领军型企业，通过🕊人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放了🔏近百项专利成果，与同行企业进行共享，目的就是🍬如何促进这个行业，防水行📕业真正的转型升级。东方雨虹在👷北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学🏔院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都👔在向行业输送大量高技术的📗建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简👏称叫可持续发展治理，东方雨虹在😗董事会层面也成立👀了战略与可持续🌕发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定👪了东方雨虹🎢的可持续发展相关工作细则🐆，从而更专业、更系统、更规范地规划指导🍫企业💐经营管理工作，推进ESG工作🧀在各个流程、各个环🦆节的执行。

　　“ESG的本质是降🏈低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🐊务流程的环节，纳入💆生产经营管理的各个环节，不断持续完善😌可持续发展管🧀理架构和工作体系，让ESG能够转化为🗒企业业务的先发优势，进而🚾转化为企业的经济效益。

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盛敏耕/朱烈/刘达/古巨基

（青岛日报／观海新闻记者 徐商）