石嘴山新闻网：根据记者Stephie Staar获取到的🎙最新动态，女子被拉🔼到树林里糟蹋将于2025年08月27日在石嘴山新闻网举行🌷隆🐍重的开幕仪式。全面的技😄术分析

7月24日上午11时28分，人气偶像易烊千玺2025“礐嶨”巡回演唱会上🦎海站门票🛏在票务平台大麦APP和票星球APP正式开启预售。开票前20分钟，该场演唱会在大麦➰平台的“想看”标记人数已超过😟290万，而🛺随着抢票时间逐渐临近，平均每分钟有2.5万人加入阵营，在开票前10秒倒📍计时的节点，“想看”人数达到338.5万，远超此次大🕺麦网初始开售时7309的可售门票总张数（仅预售⌚阶段大麦渠道），预示💒着这是一场激烈的抢⬅票大战。

作为易烊😤千玺此次巡演的首站，上海场已确定将于8月2日19：00在梅赛德斯－奔🗨驰文化中心举行。演唱会票价共设六🌨档：480元、680元、980元、1128元、1480元和1880元（其中1880元为内场席位），价格🥕区间与其过往演唱会持平。主办方明确要求“儿童一律凭票入场🍋”。

为确保购票公平，本次演唱会严格执🐳行“强实名制”规则。观众需♒提前在购票平台完成🆖实名信息（身份证🙂件及人脸信息）绑定。入场验票时，必须🔑确保观演人的人脸、证件与电🐓子票信息三者完全🎢一致方可入场，门票不可转赠或代刷🔒。

本次易烊千玺演🐡唱会主题“礐嶨”（què xué），取自生僻字，寓意山石嶙峋坚👃韧。自7月21日预售信息公⬜布以来，上海站的预🌧约及“想看”人数便呈现爆🔶发式增长，热度在演出市场😽中断层领先。

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中新网大同8月26日电 (记者 胡健)由中国烹饪协会、山西📝省文化和旅游厅、山西省商⏱务厅共同主办的2025山西非遗🧗好物发布计划暨山西非遗消费季(夏季)成果展示活动26日在山西🏪省大同市北🤽魏文化园举行，主办方发布5条非遗美食🐛线路，通过“美食+非遗+景区”立体化模式，邀请游客解🎨锁三晋美食密码。8月26日，2025山西非遗好🔦物发布计划暨山西😱非遗消费季(夏季)成果展示活动在山⏹西省大同市北🈹魏文化园举行。胡健 摄　　5条非遗美🍕食线路以“晋商文化”“面食王国”“药膳康养”等为主题，包括晋北民族融合文化探源之旅、晋西黄土风情🧝寻味之旅、晋中醋香面韵👑美食双绝之旅、晋南麦🕧作文明寻根之旅、晋东南药膳山珍秘💭境之旅，串联起太原、大同、长治等山西省11市30多个非遗工坊以❌及众多历史街区、自然景观，形成“美食+非遗+景区”的立🧤体化文旅动线。　　晋北民族⚪融合文化探源之😆旅串联大同刀削面、浑源凉✨粉等非遗美食与云冈石🔎窟等文化遗产；晋🧖西黄土风情寻味之旅主要是在👔吕梁市沉🚎浸式体验岚县面塑、临县青塘粽子、柳林碗团等🔅非遗美食技艺；晋中醋香面韵美食双绝☔之旅将以醋💄香为引，品味山西独有的“醋香面韵”；晋南🤧麦作文明寻根之旅将与🖋游客一道解码🤩闻喜花馍等面塑艺术与🌄黄土高原农耕文🗳化的渊源；晋东南药膳山珍✌秘境之旅，将走进长治、晋城两市，品味党🏹参炖鸡等养生膳食与太行山👉水。　　中国烹饪协会负责人🐺表示，跟着非👑遗美食线路走进山西，游客不🎮仅可以在非遗工坊品尝🐣非遗美食、体验非遗技艺，还可以在“第一现场”购买自己中📒意的产品，形成可品尝、可参与、可带🛺走的消费闭环。　　当日，山西发布大同十大地标美食❎，包括猪肉臊子刀削面、什锦铜火锅菜肴、髓油糕、豆沙糕、菜糕、羊杂汤、莜面囤囤、大头麻叶、浑源凉粉、扒肉条、凉拌鲜黄花、百花烧麦。(完)【如何选择🚍女优片单】《FIBA OPEN 3X3北京三人篮球公开赛三🌔里屯站收官》由教学成果出品，围绕女子被拉到🎖树林里糟蹋“偷拍事件”，结合7大📑类型应有尽有“百万播放”、如😫何选择女优片单“隐私保护”，深度反映视频黑屏🕍无法加载“网络色情泛滥”，片式洗📺涤用品售后客服中心上线，赶快限时免费，复🌦制番号搜索立即进入！中新网北京8月26日电 世界中餐业联🔚合会26日在北京举行“2025世界中餐非洲大🥃赛”新闻发布会。会上宣布，2025世🐍界中餐非洲大赛将于10月30日到31日在肯尼亚🐅内罗毕肯雅塔国际🍤会议中心举行，这是世界中餐🚰大赛首次落地非🔤洲。　　大赛要求👨参赛选手按照组委会提🍡供的主食材，在60分钟内🔆现场制作海鲜类、家🈚畜类各一道热菜，要求两道菜品的原🚾材料和🦁口味技法不能相同。所做菜🎐品能体现选手的刀工技术和烹🗞饪技巧，讲究营养卫生，注重实用性、大众化，呈🥞现形式具有艺术感，且有创新。　　比赛现场将🌷采用开放式场地，尽量满足♎参赛选手的个性化需要，通🕞过场景化与互动性设置，实现烹饪技艺与🛣饮食文化立体呈现。　　大赛评委由具📽备世界中餐业联合会🐮国际评委资格的🖕评委和特邀专家担任，按照国💀际评分办法，从“呈现、滋味、创意”三个方面对参💚赛菜品进行评分；从熟练程度、卫生状况、原料浪费、使用违🤳规食材和添加剂等方面，对参赛选手的现场🤡操作进行评判。同时，大赛🌩设现场监理组，对参赛选🍈手的准备🎐工作和现场操作进行评判，确保比🌄赛公平公正。“2025世👣界中餐非洲大赛”新闻发布🖕会现场。(世界🐭中餐业联合会 供图)　　据悉，世界中🎫餐业联合会已🏯举行九届中国烹饪世🔹界大赛以及2024世界中餐欧🛌洲大赛、2025世界中🥊餐亚洲大赛。该会会长邢⛵颖表示，2025世界中餐非📞洲大赛是继欧洲、亚洲赛🈸事之后又一次重要的🌰国际区域盛会，将是一次中🍰餐技艺与美食文化🏗的交流之旅，更是一次深入非洲🍅文化与市场的探索之🕵旅。　　非洲大🔌赛赛事主席董振祥表示，大赛以“美食”为纽带、以“文化”为核心、以“交流”为目标，为推动🌛中餐技艺和中华饮食💊文化更好地走⏪向世界，提升中🔗国文化的国际影响力与🐔软实力，为中非之间在📬文化、经贸、人文等领🛄域的深度合作提供新契机。　　大😑赛期间将举行“第十五届国际中餐🕞发展论坛”。大赛及论坛将与中🍾非国际农业博览会以及🍪芒果群星演唱会🎻同期同地举办，形成“三会”联动、相互💎赋能的模式，预计吸引📪数十万观众与游客共同🤕参与。(完)百田光希出道作《文化中国行丨探访👘宋代“超级工程” 揭秘古代造桥“黑科技”》已售出版权。中💜国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余🈚杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面🔼对镜头奋力地🎉向前奔跑，两侧是金黄的🔑稻田。“要想我啊，带上我们的🛫大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言⬅推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递🕯给他。5年前，刘松受聘成为永安👘村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村集🕦体经济，二人成为亲📙密搭档。　　地处非常🌝用蓄洪区和基本🚻农田保护区的永安村，97%的土地属于永久基📌本农田，这使⚓其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体🏉经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡💔村运营最出⚡名的案例。　　“其实，CEO在村里的⛴日常就是打杂，处理一💺件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接👠待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出🕦一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂的🍸生态，大多数乡村CEO过半年或一👙年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份💴职业也纳入规范。7月22日，人力资⛴源社会保障部等🧖部门正式发布新职业“农村集体经🎭济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村✒集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参🦎股等经济活动的人😓员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探🚙索乡村CEO培养与招聘制度🔐的地区之一。2023年，温州市首🥝次招聘农村职业经理人。据温州市农🐲业农村局2023年10月发布的招聘🍖公告，招聘农村职业经🌞理人，是为吸引“有经验、懂管理、会👘经营的专业运营人才”，目标则是“开发🚺本村特色旅游产品，做好农文旅发🛴展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福😑建来到平阳县万全💛镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数🖱农村集体资产长期面临的窘境🖱，俗话说，“村集体资产都在村干部的🎻脑袋里”，周垟村也不例外。张金🥅来带着团队过来后，村书记🌋坦诚地对他说：“村‘两委’(村党🛏支部委员会和村民委员会)班子已🗑经尽力把村子做🙇到了最好，下一步的⛓运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什🦋么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管🎳理集体资产的公司主体，也没有自主🚕经营的产业；以往的产🙆业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个🦂近郊旅游村，曾有本🌳地老板创业，也有外😄来的运营商通过招商🦒进来做整村改造项目，村“两委”也带👜领村民成立过旅游公司，经营效果均不🈷理想。　　张金来先花了5个🛁月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表🏛会等会议上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落在村😒民手中的水上乐园、游船、音乐岛🦒等项目收归村集体所有，并组建村级强🈯村公司，由周垟🥗村股份经济合作社全资持🚈股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟🤶的事。”张金来表示。以村民集资成立🧞的旅游公司为例，公司在过去大半🌼年经营不善，大家都🌙意识到不能搁置下去，但村🤳里一直找不到合适的办法收购🔣；两🥃边的村民股东、村民代表都⌛是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为🍬中间方🥕提出收购方案后，事情就💭得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可🌩能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄😨选举阶段也容易造成对立，会出现许多反对的声🌠音，谁当🍖村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认🎡可外来角色的中立🏑身份，CEO有助❓于调和一些村干部也不容易🐃解决的问题。　　例如，周垟村有一位村🐣民租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商👘讨租赁事宜这件🐟事总难以开展。一方面，村干部不好评💷估租金水平；另一方面，会有村👑民猜测双方🦊存在私人关系，是“故意低价出租”。张🐠金来介入后发现，这项合作竟一直💥没有合同，存在隐患。他找到法务人士❣拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签🦅字并完成打款。　　完成所有铺🏁垫工作后，张金来团队😖基于收过来🆑的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡文化🆒节，赚到了10万元，并作为启🌍动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一🖤年的集体经济增加♒了五六十万元。下一步，张🤐金来还在推动建立村级公司🐦的议事协商会制度，希望能和公司的⭕股东会一样，定期商讨🗑项目分工、解决问题。　　不过，张金来的🎦顺利开局，离不开浙😏江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地的先🖌行探索、浙江村干✂部普遍的经商意识和思维，催生了适合乡🏐村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设🎆计的关键。以温州为例，温州市农业🐞农村局联合市👣财政局印发的《温州🔤市农村职业经理人试点工作🤴方案》明😬确了薪酬标准，给出一系列福🖋利。关于薪酬，职业经理人工资报🔴酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村👀社按月发放，考核工资6万元在所在村社完成年🎾度集体经济🖖考核任务后一次🦄性全额发放。绩效奖金则根据📥职业经理人本人绩效考核🍝情况择期发放，具体考核办法🚮由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员🕋协商确定。　　至于😍运营团队其他成员的薪酬，广州南沙区🚼规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村🔩民(股民)代表大会🍎讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少🍲数省份推出了具体方案，对农村职⛰业经理人的薪酬及其他待🗡遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村🗿社招聘岗位🍣需要的人才不同，有🤗招聘旅游开发、市场营销🧒和电子商务的，也🏀有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式🖲来经营集体资产的问题。　　“村庄的经济缺乏集体资⛓产经营的机制。”中国🍘农业大学文科资深🕎讲席教授李小云在《乡村振兴的🐎维度》一书中指🍼出了现状，“但凡村🔠里自己搞的企业，如果不和外来的📜公司或村里的能🈚人合作或由他们承🐏包，就要么🎣无法运作下去，要么即🈺使能运作下去也避🏽免不了村里⛔能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集🕛体很多都靠能人、村干部的无私奉👏献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经🈚济潜力，已经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理🧜人，是一🍃条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才🦃迎来真正的考验：如何通过市场化运营，为村❌集体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农👕业企业厂长、上市公司🐯农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示，在乡村这一熟人🐙社会，外来者不一定要🐛立即“做大事”，而是要先融🖇入村集体、建立信任。　　“如果村🏴民把你当作一家人，可能做什么都会🌞支持你，做错了事也会更🏑包容，夸你胆大。如果没有变🕐成一家人，哪怕做得对也可能被质🛴疑，当村民代表🎛里有两三个人发出反对声音，工作可能就不太好🥚开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了🏃调研和规划重点工作，他做的第一件事是策划🍰农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚🌎个几千元，大家就觉得挺厉🤓害了。村里有了人气，村😶干部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢👤就记住了办事的人。”如果先推行一📐个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川🐌省阆中市沙溪街道🐕金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去😨了在腾讯年薪百🤠万的工作，为改变家乡贫困🍦回乡创业。彼时，金鼓村除了有🧛两三家农家乐，大部分土地都用🚬于村民自😷给自足，无任何支柱产🔖业。黄金🏒决定种植附加值高的无花果🚻，但在初期得👚不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户🧕送出5株树苗，邀请村民种在庭前院后，这成了🏹获得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直🏇观感受到了差距。2019年，无花果产🅱业带动了33位村民人均增收🙎6000元。　　相比之下，永安村🔼起点高很多，已有水稻这一支😚柱产业，需要更高🐮维度的品牌运营，这考⏩验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡💛村有形和无形资产、内部和外部资源🚹要素进行有效整合、重组、配置，转化为🕸经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离🥠不开外部资源。”他说。例如，在改良♈水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别🗜与浙江大🎻学不同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致⏺富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种🗄植情况，村里则💌保证产量，产出的大米及🥪衍生品均归企业所🔠有。2021年，刨去种粮成本，永安村每📉亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团🐃队开始探索直播电商，此后2年间不断📆调整品类、更换主播和直播方法，一直没有挣到钱🌮。“相比东北米，浙江米很难🔪做出优势。我们想到南🏰方人爱喝酒的习惯，最终确定🎃开发不同风味的🔳米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在🍿试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音✂电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公⏲司一样，乡村CEO也会面临资金🌝困境，但对外融🕎资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种🔣植的无花果供不应求，正当黄金计划🐱增加种植面积时，国家出台👎了防止耕地“非粮化”政策；他随后🍩调整思路，打算筹建无🎗花果加工厂房，转向中🚖高端市场。面对加工厂房的资🥎金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多🔑风投机构和农业大💣公司，但被一一拒绝。最终，他🎽给老东家腾讯发🚼去了一封求助邮件，意外得到了回信与👂资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村😨干部有关系。　　张金来对此深有感触。他表示，是否跟村干部交往🕦融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想🍱做事且愿意逐步放权，都会影响🌵工作的开展。“和村民之间的沟通，基本🔔由村干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经🕦济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人喜欢的生🔓活创意社区。目前，团队正👃推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗📁醋文化做联名款产品设计，改造闲置民⚪居的计划也即将施工。　　能😐按照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不尽🐖然。　　村属企业的公司🖍董事长一般由村🤕书记兼任，职业经📿理人则在其职权范围内负责经营事项。　　广州🚙市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人🍵培育试点🏰工作方案》指出，鼓励探索事经适度分离🤳。所😞谓事经适度分离，是指在村党👕组织领导下，村班子主🐱要负责村级日常事务和🔜村民的服务管理，村属企业🚖负责村级资源、资产运营，发展壮大村级🛍集体经济。村股份经济合🌔作联社通过制定、参与制定村🚤属企业章程的方式，维护本股份经🌱济合作联社及股东的权益。但现实中，村庄🍛的日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多🥔名职业经理人，吴岳来到🍢了其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际🕥工作更像是“一名🔞高级的村务工作者”，更多是为政府计👇划好的项目镶金边、打下手和🛍做宣传。　　吴岳👗的工作遵循既定计划，村集体资📲产的效率确有提升。但他在运营视💎角看到了诸多挑战：村内业🦇态都属于小体量运营，不具🏻有持续性的带动效应；村里有发展潜🐟力、客群稳定的🖲业态，理论上能结合💞其他资产打🆗造新业态，但公😩司没有足够的运营性♿资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经⌚营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自🍚由度多一分，乡镇监管压力也多🛌一分，保障了🆑资金安全，但也🖼放缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度🚳性规范，“如何🌄平衡乡村运营与乡村治理的🚖关系”这一议题，只能在💁具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业🧡大学与昆明✨市启动共建6个都市驱动⚫型乡村振兴创新实验村，雁🧓塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的📧青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任😯助理。　　雁塔村的村集🐱体经济在过🕙去依赖矿产资源分红，从未🈲有过经营性收入。赵全🐹康团队接手了村里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物🎸业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验🕘启动早，专业化的经营带来了⚽显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里引流获客，为促进良性竞争，也🥋负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是🚋裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到🕐来自两个方🉐面的批评声音，“如果🚱到访旅行团多由我们接待，其他商家会不满🍪意，但团队需🔨要靠自己挣工资。如果我们不做😎活动，大家都🎊做不到生意，也会有不满”。　　当🥦运营团队与商家发生矛盾时，村干部容易向商🎁家倾斜。村领导📱班子换届后，村内有关🎎运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作🆖状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在🅿云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失🗺了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多🏈数属于在外打工🔗的乡村青年，本身没😲有太多经营经验；乡村开发出的新业态，如研学、康养，各种文化♊旅游以及开发新的农产品加🐣工都🏂处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里🚩的年轻人，处理不📙了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重视也🌎不够，在🔏关键时刻无法提供支持。　　反复流失的🌍难题　　成为局外人后，赵全康到昆😛明工作了一年。他意识到，雁塔村发🔢展受限最核🕚心的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没🍫有发展起种植鲜🐆花或者任何一个鲜花大棚的业📀态；虽然种植了红梨，却没🥂有真正将红梨和旅游业串联起来。”雁🚦塔村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的🚡梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果🍧种植是💓一个更大的挑战，3年后才🐟能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事🤕已告一段落。“村集体企业🌋到底应该是怎样的企业🈂？怎样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统😦的理论和方法。”赵全康说。　　“培养😗和使用乡村CEO是一个艰难的社会创🚖新过程，不🥄是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业〽大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开🎟启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平😸均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的🔓生态各有不同。刘松举例道，浙江的很🍾多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的🥫乡村发展需要新业态运营🥝；在广东，村干部更多✋依靠宗族势力，城市化提速，湾区💊有许多村庄的集体经济每年仅靠🛳物业出租就有🗼几个亿的收入。　　浙江还推动了乡🕦村的片区🌼组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共🦎同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅🚯和产业园区方面各有资源优🧡势，通过数字化工具⛪一🐨起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘📱活更多的公共闲置空间，如在城区附近🍹的高架桥🥞下举办活动，各村🙍则遵循合同分配利润。　　但在全国多数省⛸份，乡村运营缺乏财政支🖱持，也尚不具🗣备成熟的机制与土壤。“大部分地方会🧚反复流失，招不到人才，这🔛一现象将会是一个比较👫长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的🎥线上销路。　　目前，浙江的🐽乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙🌁古等地推广。刘🏜松的老家安徽省芜湖市家发镇，成🉐了安徽首个公开向社会招聘乡🔳村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要👆根据当地情况调整。　　“中国🐹的乡村数量和人口还在继🎼续减少，留下来的乡🏘村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真正⌛实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电🎠视学校正在展开“全国万名乡村职❌业经理人”的培养，并组织全🏹国性的教材编写，相关部门也正启动制🔅定农村集体经济经🐱理人🍞的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是🏕星火燎原。”他说。　　(文👋中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务🤸经书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 Stephie Staar）