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　　中新网福州7月22日电 题：海军资阳舰🏾一级军士长马少利：27年👴军旅人生的三重“哲学”

　　作者 李纯 刘礼鹏

　　一声急促的警铃划破海🌃空的宁静，东部战区🤯海军某护🤸卫舰支队资阳舰主炮区队长、一级军士🌈长马少利冲向战位。瞄准、锁定、击发，炮弹出膛，精准命中目标。

　　像竹子一样生长，平👽时跟自己过不去，育人从不“留一手”。这三重“哲学”成了马少利27年军旅人生中精武强能、矢志打赢📓的生动写照。

海军资🦍阳舰主炮区队长马少利。孟印琪 摄

　　成长：竹子🤰从第五年疯长

　　“竹子前4年只长3厘米，却在第五年以每💮天30厘米的速度疯长。”马🕞少利常以此比喻自己厚积薄发的🐐成长之路。

　　新兵训练时，马少利曾在某🍥型主🛎炮专业比武中获得团体第💷一名。下连队后，他被分配🍛到其他岗位，但对🎲主炮的痴迷并未改变。在熟悉本职岗位的🏔基础上，他一直在暗自⏮观察学习主炮♎专业。

　　看久了，还真让马少利🆑摸出点“门道”来。为🍓了避免装备发生故障，主炮兵🥩往往放着电动射击不用而选择原😁始的手摇操纵，但这种做法会缩🥌短射击提前量、降低射击精度。

　　看明白这一点，马少🎏利没事就和主炮班的战友学💘操作、练技能，要来⤵一张主炮系统电气分布图，厚厚的😅笔记本写得满满当当。一年后，他如愿🚰转岗为主炮兵。

　　一次实弹射击考🌺核中，马少利极🖌力建议采取电动射击。当时的👼考核标准是命中一发即为合格，马少利交出的“成绩单”是命中8发。从此🥠他在单位一“炮”而红。

　　从“小白”蜕变为“行家里手”，马少利公布了“秘诀”：“只有🔄日复一日的努力。”

海军资阳舰主炮🏂区队长马少利在战位工作。刘礼鹏 摄

　　练兵：平时跟自己💼过不去

　　2012年，海军举行舰员级🤜专业维修比武，项目中却没有马🕠少利的专业。为了参赛，他从头开始学习新专🏘业。

　　白天去兄弟单位学🗺习，晚上回战位保养🆑装备，深夜仍在整理笔记🈺。一个多月里，他把一座炮拆了200多遍，拆装时间从30分钟缩短到4分30秒。

　　最终，马少利在比武中🛹拿下三项满分，夺得专业📢组第一名，被海军评为“专业技术能手”，荣立人🌖生第一个二等功。

　　部队迎来“小艇换大舰”时，马少利作✖为首批接舰舰员，开始学习国🏥产新型舰艇上更先进的舰🚬炮系统。拿着图纸反复研究📿，他发现某系统设😞计存在改良空间，并🗑向厂方提出多项革新意见，其中8项被采纳。

　　入伍27年，先后在4型舰艇、6型舰炮岗位工作，马少利对每次维🌽修都有记录，积攒了15万余字的学习笔记；累计分析几十💮万条实弹射击数据，不断提升✈舰炮首发命中👚率和射击效能；总结出操纵“五字诀”，不仅打得准，更要打得快。

　　“平时只有跟自🌐己过不去，战时🔴才能让敌人过不去”。马少利说。

海军🙂资阳舰主炮区队🐠长马少利进行装备检拭。刘礼鹏 摄

　　育人：团队强才是真本🎧事

　　在马少利看来，一🚂个人强不算强，团队强才是真本事。作为👵单位枪炮专业带头人，他的“育人经”里没有“留一手”。

　　无论是本舰战友，还是其他舰艇、院校、工厂的同行，只要有人请教，马🤼少利必会倾囊相授、耐心解答。深夜接到求助📀电话，对他而言已是“家常便饭”。

　　为了系统性传🎄承经验知识，马少利用了700多个日夜，编写出一套适🔈合舰员使用的《某型舰炮电气原📗理与维修》舰炮专业教材。该书作为“军队重点🗺建设教材”被海军某大学采用，并作为海军统编教🤲材出版。

　　马少利又🐄自学视频软件，拍摄制作了50多个教学微🥘课视频，有效缩短了人才🏼培养周期。

　　此外，他还牵头成立了🏤支队的枪炮专🕓业首席工🈸作室和舰炮模拟训练室，丰富专业骨🏋干人员的培养资源和路径。

　　“目前支队大部分枪🔟炮专业骨干🎵都是我带的兵。”自担任班长20多年以来，马少利培养出多😔名技术骨干，分布在各个舰艇，其中多人担❔任舰艇长、成长为高级军士，实现了“一团火散出满天星”。

　　27年军旅生涯，马少利🚃用奋勇拼搏♊书写军旅答卷：荣立2次二等功、3次三等功，先后被表彰🐐为全军军事训练先进个人🙌、全军优秀军士，2次获评📐全军士官优🌽秀人才奖二等奖。(完)

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证券日报记者 刘 琪　　8月25日，中国人民银行(以下简称“央行”)以固定利率、数量招🗽标方式开展了2884亿元逆回购操作，对冲当日到🧣期的2665亿元逆回购后实🕸现净投放219亿元。　　与此同时，央📿行还以固定数量、利率招标、多重价位中标方式开展6000亿元MLF(中期借贷便利)操作，期限为1年期。由于8月26日有3000亿元MLF到期，意味着8月份央行MLF净投放3000亿元，为连续第六个月加🐶量续作。　　从本月来看，央行还在8月8日开展了7000亿元3个月期买断🕢式逆回购操作、在8月15日开展了5000亿元6个月期买断式逆🛑回购操作，累计12000亿元，对冲到期的9000亿元买断式逆回购，实现净投放3000亿元。　　天风证📍券固收首席分析师谭🍘逸鸣认为，8月份买断式逆回💕购、MLF净投放均为3000亿元，超7月份规模，而且💘呵护节奏更为前置。不同于7月份买断式逆回购👒集中于月中投放、MLF投放和到期集中在同一天🥪的情形，8月份买断式逆回📭购两个期🖨限品种分别于月初、月中时点投放，MLF投放前置于回笼🗃。　　回顾7月份，当月MLF和买断🌕式逆回购分别净投放1000亿元、2000亿元。民生银行首🥚席经济学家温彬对《证券日报》记者表示，央行8月份中期流动🧥性净投放规模达到6000亿元，相当于7月份的2倍，展现适度宽松的货🐁币政策取向。　　对于8月份央行中期🌄流动性净投放规模显著🐮扩大的原因，温彬分析，一方面，8月份处于政府⛳债券发行高峰期，政府债⌛净融资规模或达到1.8万亿元，同时监管也在引🗽导金融机🌺构稳固信贷支持力度。央行持续注入中期📂流动性，体现了货🎦币与财政政策🍗之间的协调配合，有助于🥘推动宽信用进程，更好满🐃足企业和居民的融资需求🎿。另一方面，受月中🦆买断式逆回购相继到期、税⛓期缴款及股市资金占🍂用等影响，8月中旬以来🛏银行体系流动性🈴有所收紧，融出规模下降，带动中长端市🏟场利率普遍上行。央行通过MLF等🐯政策工具加大资金投放，有助于保持市场流动📙性充裕，稳定市场预期。而目前债券🏒市场能够维持相对稳定，就主要得😊益于资金面保持平稳，未面临明显的赎🥏回压力。　　展望后期，华西证券认为，8月份资金面🆎有望平稳跨月。考虑到当前央行显性呵📨护的态度，预计资金面波动🔲可能不会明显🔨超出季节性。　　在温彬看来，7月份经⛹济数据中社零和🍭投资增速回落，近期票据利率仍然呈现下行态势，且考虑到8月份至9月份政府债发行继🛹续放量，央行要维持适宜的🎹金融环境，流🎖动性依然可以保持乐观。【日本片源更新🎂机制】Alejandra Leon在20250827公开发布关于《激情无码❌❌❌翘臀喷水呻吟》的制作笔记，表示本片基于国产🈲91会所洗浴女🤳技师真实素材改编，已授权规律破解🥕平台发布，提醒网友理性观看、拒绝非法转载。中♋国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街道🐑永安村的“60后”村💷书记张水宝面对镜头奋力地向前奔跑，两侧🐟是金黄的稻田。“要想我啊，带上我🍤们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方🧔言推介着农产品。　　“80后”刘松🤼陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐😸个递给他。5年前，刘松受聘📕成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化🚘地运作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄🕯洪区和基本农田保护💷区的永安村，97%的土地属于永久🚴基本农田，这使其在富裕的🔕浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安🐙村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为🚌浙江乡村运营🏩最出名的案例。　　“其实，CEO在村✅里的日常就是打杂，处理一🔶件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出⏬一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有🛰复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一♒年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职⛷业也纳入规范。7月22日，人力资♍源社会保障部等部门正式发📣布新职业“农村集体🥟经济经理人”，其也被称为🗒乡村CEO，指受农村集体🕗经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经💦营性财产参股等经济活动的🈸人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡村CEO培养与招聘制💲度的地区之一。2023年，温州市首次招聘🖌农村职业经理人。据🖥温州市农业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职业👰经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营🍅人才”，目标则是“开发本村♐特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金🎹来从福建来到平阳县万🥁全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数🎹农村集体资产长期面🏩临的窘境，俗话说，“村集体资产都🕡在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来🔔带着团队过来后，村书记坦诚地📹对他说：“村‘两委’(村党支部委员会🍇和村民委员会)班子已经尽🧝力把村子做到了最好，下一步🍼的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事情可🏆做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没🆖有负责管理集💕体资产的公司主体，也没有📟自主经营的产业；以往的🥠产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是🕧一个近郊旅游村，曾有本地老板创🎊业，也有外来的运营🎾商通过招商进来做🎨整村改造项目，村“两委”也带💖领村民成立过旅游公司，经营效果均不🎎理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表📋会等会议上🐷介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本🤙散落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目💥收归村集体所有，并组建村级强🏤村公司，由周垟村股🐲份经济合作📊社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是🏳顺水推舟的事。”张金来表示。以村民🐼集资成立的旅游公司为例，公司在过去🌘大半年经营不善，大家都意👁识到不能搁置下去，但村里一直找🎍不到合适的🐅办法收购；两边的村民股🍟东、村🚄民代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方🥃提出收购方案后🥟，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有🐎姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选🐞举阶段也容易造成对立，会出现🤢许多反对的声音，谁当村干部都📙避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往🧞往会认可外来角色的中立🦐身份，CEO有助于调👄和一些村干部也不容易解决的问题。　　例如，周垟村🙋有一位村民租了村里的🚰音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨租🚉赁事宜这件事♉总难以开展。一方面，村干部不好评🌔估租金水平；另一方面，会有村民🤐猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后🕺发现，这项合作竟一直没有合🗾同，存在隐患。他找🎆到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签🚚字并完成打款。　　完成🙊所有铺垫工作后，张金来团队基🏐于收过来的文旅🧜资源，在去年“五一”举办了一次水🏬乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资🧥金用于后续规划。因为“有人管了”，周🍹垟村一年的集体🕺经济增加了五六十万元。下一步，张金来还👩在推动建立村级公🏁司的议事协商会制度，希望能和🎁公司的股东会一样，定期商讨项🚬目分工、解决问题。　　不过，张🐃金来的顺利开局，离不开浙江村♊庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资🐃保障；另一方面，永安村等地🧝的先行探索、浙江村干部普遍的经商🗒意识和思维，催生了适合乡村🥕运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州市农业农村🎫局联合市财政⛏局印发的《温州市农村职业🍠经理人试点工作方案》明🥕确了薪酬标准，给出一系列📬福利。关于薪酬，职业经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由🧐所在村社按月发放，考核工资6万元在所在村社🔤完成年度集体经济🤷考核任务🍊后一次性全额发放。绩效奖金则根据职业经🥉理人本人绩效考核情🍘况择期发放，具体考核办法由🍘各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协🐑商确定。　　至于运营团队其他成员🥋的薪酬，广州南🧞沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准🦍由村民(股民)代✅表大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份推💰出了具体方案，对⛲农村职业经理人的薪酬及其🗞他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州🌪各试点村社招聘岗位需要的🌦人才不同，有招聘旅🚯游开发、市场营销和电子商🐐务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传🎎统方式来经营集体资产的问🚅题。　　“村庄的经济缺乏集🤒体资产📚经营的机制。”中国农业大学文科资💩深讲席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书⛽中指出了现状，“但凡村里自👣己搞的企业，如果不和外来的👆公司或村里的能人🐓合作或由😄他们承包，就要么无法🍞运作下去，要么即使能🎡运作下去也避免不🐘了村🔨里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体很🛩多都靠能人、村干🌫部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新✖的乡村经济潜力，已经不同于以往❌依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验🐧：如何通过市场化运🈲营，为村🎓集体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农业企🚬业厂长、上市公司农业🍕板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规🍏律。他表示，在乡村这一💉熟人社会，外🅿来者不一定要立即“做大事”，而是要先融入村🏘集体、建立信任。　　“如果村民🏸把你当作一家人，可能做什么都会😮支持你，做错🔠了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变📊成一家人，哪怕做得对也🏍可能被质疑，当村民代表里🕵有两三个人发出反🐠对声音，工作😳可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规🥍划重点工作，他做的第一件事👗是策划农文旅🤲活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几❣千元，大家就觉得挺📑厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙搞卫🤜生、参与服务，村民慢慢就记🐩住了办事的人。”如果先推行🥞一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川🐸省阆中市沙溪街道金鼓⛪村的第一个大学生。2017年，他辞去🌛了在腾讯年薪百万的工🔱作，为改变💗家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村🏃除了有两三家农家乐，大部分土地都用于💊村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植🎁附加值高的无花果，但在初期得不到信任，他先用积🔍蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户🎃送出5株树苗，邀请村民种在🚻庭前院后，这成😁了获得信任的关键，第二年果实成熟时💒，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直🍘观感受到了差距。2019年，无花果产业带动🍒了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村💄起点高很多，已有水稻这🕷一支柱产业，需要更高维度的♋品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经🦅济方式，通过对乡村🔡有形和无形资产、内部和外部资👋源要素进行有效整💗合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都🙏离不开外部资源。”他说。例如，在改良🧜水稻种植技术、数字化、模式运营等🔝方面，永安村分别与💾浙江大学不💳同的教授团队⛱建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名🕒的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植😸情况，村里则保证🏰产量，产出的大💟米及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的综🍫合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始🏑探索直播电商，此后2年间🈴不断调整品类、更换主播和⛄直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米🚩很难做出优势。我们想到南方👗人爱喝酒的习惯，最🏼终确定开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试🅿播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商🥂最高的单品月销量达4.6万单。　　同创🐹业公司一样，乡村CEO也会🤷面临资金困境，但对外融资的机制却很🎇薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植🌺的无🏸花果供不应求，正当黄金计划增🌫加种植面积时，国家出台了🔼防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花果加🐴工厂房，转向中高端市🏌场。面对加工厂房🗑的资金缺口，村民们面面相觑🌇。黄🍙金找了诸多风投机构和🙍农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给🌸老东家腾讯发去了一封求助邮件，意外得到了回🍉信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干🏖部有关系。　　张金📡来对此深有感触。他表示，是否跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部👾是否想做事🔟且愿意逐步放权，都会影响工作的开展。“和村民之间的沟通，基本由村干部📮帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济🎯模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻🤡人喜欢的生活创意社区。目前，团队😜正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目🈸，为非遗醋🔆文化做联名款产品设计，改造闲🤰置民居的计划也即将施工。　　能按照既定蓝图🎎改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不尽🚦然。　　村属❔企业的公司董事长🌶一般由村书记兼任，职业经理人则在♒其🎂职权范围内负责经营事项。　　广州市🌶南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业🤔经理人培育试点🎒工作方案》指出，鼓励探索事经💚适度分离。所谓事经适度⭕分离，是指在村党组织🛣领导下，村😗班子主要负责村级日🥐常事务和村民的服务管理，村属企业负责🍾村级资源、资产运营，发展🐰壮大村级集体经济。村股份经济合✡作联社通过制定、参与制🆔定村属企业章程的方式，维护本股份经济合作🥟联社及股东的权🌓益。但现实中，村庄的日常事务🏏和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州🏊某区招聘多名职业经理人，吴🕢岳来到了其中一个村庄。经过🚕一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名🔰高级的村务工作者”，更多是为政⤴府计划好🤐的项目镶金边、打下手和做宣传🏘。　　吴岳的工✏作遵循既定计划，村集体💀资产的效率确有提升。但他在运营视角看到🎡了诸多挑战：村内业🐚态都属于小体量运营，不具有持续🙂性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论🤚上能结合其他资产打造新业态，但公司没有足够的🔘运营性资金招聘⤴专职运营员工。　　他还提到，乡村经营💒涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由度多一🍳分，乡镇监管压力也多一分，保障了资金🏔安全，但也放😅缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏🥘制度性规范，“如何平衡乡村🌍运营与乡村治理的关🐧系”这一议题，只能🏚在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国🐹农业大学与昆明市启动共建6个都市驱动型乡村振兴🥜创新实验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村➿的青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委🍔会主任助理。　　雁塔村的村集🐷体经济在过去依赖矿产🕠资源分红，从未有🏮过经营性收入。赵全康团队💶接手了村里的主🎴要经营点，负责核😏心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业🍟管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度💋壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经👾营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里引🏿流获客，为促进良性竞争，也负责制🐨定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员也😼是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自🧦两个方面🚨的批评声音，“如果到🔇访旅行团多由我们接待，其他商家会不满意🖱，但团队需要靠自💴己挣工资。如果我们不做🔖活动，大家都做不到生🏦意，也会有不满”。　　当运营😼团队与商家发生矛盾时，村干部容易向商📈家倾斜。村领导🏴班子换届后，村内💖有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全🌾康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早🕑在云南实⏯验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多🛋数属于在🗜外打工的乡村青年，本身没有太多🐪经营经验；乡村开🐳发出的新业态，如研学、康养，各种文♊化旅游以及开发新的农产品加工都处于初📷级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不💶了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政🤹府的重视也不够，在关键时刻无法🌧提供支持。　　反复流失的难题💛　　成为局外人后，赵📒全康到昆明工作了一年。他意识到，雁🌯塔村发展受限最核心的🌁问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄⛷的特色是花巷，却没有发🤰展起种植鲜花或者任何🎆一个鲜花大⚓棚的业态；虽然种🐢植了红梨，却没🥌有真正将红梨和旅游🚲业串联起来。”雁塔村🌍曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果种植🏥是一个更大的🍈挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村🌜集体企业到底应该是怎样的企💙业？怎样明确村干⛺部与CEO的权责和边界？这些🚿都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰🤰难的社会创新过程，不是一朝👒一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农🔓业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对🥒乡村CEO的🔬大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均👮配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者🎗的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临🐽的生态各有不同。刘松举例道，浙江的🐉很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶🎱段的乡村发展需🛸要新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗🈁族势力，城市化提速，湾区有许多♿村庄的集🦑体经济每年仅靠物业🎅出租就有几个亿的收入。　　浙江还推🧤动了乡村的片区组团🐔式发展。例如，在余杭街道，包括永安🔧村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水🗞稻品牌。各村在农产品、文旅和😠产业园区方面各有资源优势，通过🦖数字化工具一起共享资源🕔与流量。抱团发展后，八村💟公司有权盘活更多🤼的公共闲置空间，如在城区附近的🎊高架桥👌下举办活动，各村🧟则遵循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺乏财政支持，也尚不具备🌔成熟的机制与土壤。“大部分地方🕴会反复流失，招不到人才，这一现象将会是一🎰个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电👟商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以👃扩大农产品的线上销路。　　目前，浙江🎸的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广🛁。刘松🐘的老家安徽省芜湖市家🐄发镇，成了安📺徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落🥢地时需要根据当地情况调整。　　“中国💙的乡村数量和人口还在继续减少，留下来的乡村需要充实全🦗面的人才，只有这样，乡村振兴才能够⏮真正实现。”李小云表示，目前，中央😀农业广播电视学校正在展开“全国⏳万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性🔠的教材编写，相关部🚪门也正启动制定🤸农村集体经济经理🌤人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火燎原🍘。”他说。　　(文中😽吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🖕书面授权跳过广告开始发布声明，称与美女被❌又爽❌又黄菠萝📽喷水图片“无任何关系”。随着🐙潮玩市场规模不断扩大，玩偶的衍生品类“娃衣”正逐渐成为“养娃”的标配。为玩偶🐁设计制作“娃衣”正成为消费与出🔘口领域共同的热点。一🥕些传统服装企业加速布局这🦒一新兴领域，“娃衣”生产企业也迎来大量海外🥈订单。　　国风面料、量身定制服务　　“娃衣”赛道迎来新🥍风口　　搭配衣服、接头发、镶牙钻、做美甲、穿小皮鞋……以拉布布为代🚽表的一批潮玩带动了😀周边产品的火热。“娃衣”赛道也随之迎来新风口。　　在浙🌁江海宁一家纺织生产车间，记者见到了正在生🏇产中的“娃衣”面料，主要以宋锦等🦀国风面料为主。这些面料经过一道道🌇工序，将被打造成拉🆒布布家族的精美服饰。　　据了解，目前钩织一件“娃衣”，根据复杂程度不同，耗时从20分钟到3个小时不等。价格🔄根据款式不同，从十几🤞元到近百元不等。　　“娃衣”设计师瞿敏娜🌓坦言，随着年轻🎽消费者个性化需求越🌸来越强，“娃衣”的设计正🐺不断更新，有的店🙃铺甚至从“周更”变成了“日更”。“越🤳来越多的人喜欢新中式，我们把大人🛵的衣服转换成labubu家族的衣服，给它设计了旗袍、云肩。做出来以后🧞受到好多人的喜欢。”　　在浙江桐乡濮院古镇，一家毛💯线手工店铺负责人表示，暑假期间，店铺“娃衣”销量比去年同期🧥增长了近50%。　　江苏连云港某“娃衣”店店长刘晓敏也👼表示，这段时间“娃衣”卖得特别好。“现在是暑假，每天销售50套左右的‘娃衣’，是平🚫时销售量的两三倍。如果💲娃娃有特殊尺寸要求，我们还提供量身🌈定制服务。”　　某电商平台数据显示，2024年“娃衣”全年销售额同比增💏长超117.08%，今年5月销量出现暴涨，单月销售额突🛂破千万元。　　“娃衣”迎大量海外订单　　全球市场掀起中🈷国“娃衣”风潮　　“娃衣”市场的火🕊热吸引不少传统服装企业积极📢布局。　　在浙江桐乡，一家开了20多年的老牌服装🎶公司最近开始进攻针织文🎎创。货架上的毛线娃娃有🔨的穿着巴掌大的😇针织毛衣，有的套Ⓜ着针织蓬蓬裙。五颜六色的毛线在00后设计师手中，变成了一个个精美的小🛃物件。　　作🕗为一家外贸出口企业，公司文创部经理沈悦表🗑示，许多国外老客户也对国内当🔍下火热的“娃衣”十分感兴趣，公司接下来将开🍾展一➰批海外订单的生产。“预测到年底，全年玩偶🕰这个品类至少能做到8000件到10000件。”　　在世界超市义乌，近期“娃衣”生产企业🌇迎来大量海外订单，南美、北美、日韩等地的订单量成🔯倍增长。浙江义乌国际💂商贸城经营户杨金花称，“娃衣”近几个月🛄销量增长较快，在东南亚、日韩增长了三倍🤜以上，工人扩招🌡多了一倍。 中央广电🌡总台中国之声 汪泽源

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緒咲美緒/Kicca Martini/花井凛/Gabriela Glazer

（青岛日报／观海新闻记者 櫻井真央）