红山网：根🦂据记者马励武获取到的最新动态，福利社在线电影免费👻将于2025年08月27日📄在红山网举行隆🥠重的开幕仪式。最新的技术

拉什福德在🛁转会完成后接受了采访，他谈论了💧他的目标等。

新赛季目标

很简单，我🖖想赢得最重要的冠军奖杯。而我现在效力于巴🔢萨，这是赢得最高🎭荣誉的完美地方。

关于转会过程

我很早就明确表示，自己想加盟巴🤚萨。从一⏪月份开始我就想来这里，但当时没能成🥌行，于是我去了阿斯😦顿维拉。在那里我度过了一📽段非常棒的时光，我很感激。现在📂终于可以来到巴萨了，这是一个毫不犹豫的决定。

初到巴萨的感受

老实说，这里就像我的🌑家一样。我感🚓觉自己做出了正确的决定。这是一家🏨有家庭氛围的俱乐部，我已经迫不及待想在球⛓迷面前比赛了。

是否⌚认同莱因克尔的观点（问题不在你，而在曼联）

曼联目🏨前正经历一个转型期，这种变化已经持🍕续了一段时间。我对曼🏷联没有任何💀负面的话要说。我认为它不仅是👷我职业生🌂涯的重要组成部分，也是我🧖人生中的一段重要经历。

给曼联🎌的告别话语

我很感激自己曾📨有机会为曼💓联效力。但足⚓球和人生一样，并不总📴是按你预期的发展。这是我人生的新篇🛠章、新阶段。我现在专😌注于巴萨，专注于提升自己，帮助✉球队赢得冠军。这是我现🥝在的全部重心。关于曼联，我没有其他要说的，只想祝🌂他们一切顺利。

初印象

让我印🚱象最深的是，从我来到这里的那一😲刻起，大🐷家就完全忘记了上赛季欧📅冠的失利。现在🦗所有人的注意力都集🕔中在新赛季，以及如何提升自己。这里的野🏇心非常强烈。

对巴萨的理解

我看过很多巴萨🈷的比赛，我很确定一件事：这家俱乐🙂部就是为了胜利而存⛪在的。这🗼里的核心就是赢球、享受比🛌赛和表达自我。我来这里，就是🗡为了实现这一点。

确🖊定转会的时刻

真正意识到的那一🚯刻是在签下合🤗同的时候，所以很难说🐿出一个具体的时间点。但我在与主席、主教练以及德科🏑的交流中，能🔖感受到他们希望这笔签约成行。有时候，作为球员你会🍿感觉时机到了，地点也对了。

西甲vs英超

我还不知道，因为我还没有在👫这里比赛过。但可以肯定的是，从以前对阵💼西班牙球队的经🤱历来看，这是一项非常讲🔞究技术的联赛。每个💹人都擅长控球，每个人都踢⛺得非常漂亮。这正是让我对😴这联赛感到兴奋的原💰因之一。

关于梦想

我梦想着，和巴萨一起赢得👍欧冠冠军。

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陈宝国担任第🛤二十届中国长春电影节“金鹿奖”评委会主席

中新网8月26日电 据朝中社报道，8月25日，朝鲜人民军总参🛹谋部第一🍨副总参谋长金永福🗳发表题为《“战争使徒”的无耻强盗逻🤨辑绝对行不通》的谈话，谴责美🚺韩联合军演，并指出，目前，由美国主导的“乙支自由护盾”联合军演在与朝➡鲜交界的韩👼国全面展开，危及地区安全📗环境。　　据报道，金永福在谈话中称，十多架👩美国空军F-35隐🧓形战斗机飞抵韩国国内美空军基🛺地，参加“乙支自由护盾”演习。这一事✏实让人不难理解“乙支自由护盾”演习目的何在。　　金永福进一步指出，因为以驻韩美军和👯韩国军队兵力为主，还有域外的美国🗣海军远征军和“联合国军司令部”成员国🌮兵力参与，此次演习🔯实际上变成多国联📡合军演。现在，“乙支自由护盾”已📘经变成在亚太地区乃至世界范👆围内规模最大、期限最长、性质最📖恶劣的战争演习，美国称其为“防御训练”，纯属强词夺理。　　金永福认为，“战争使徒”侵害主权国家的🏥安全利益，危及地区安全👆环境，企图用无助于事的“语言游戏”误导事态真伪、颠倒黑白，“这种典型的美🌚国式傲慢和无耻，对我们绝对🥍行不通。”　　谈话称，朝方正在密切注🤺视一切，并已做🍔好准备应对任何事态。如果美韩👛继续炫耀武力，将为此付出相应🎖的代价。【AI换脸伦理问题】豪甲电😄梯经销部最新上线《受阅装备信🦔息化智🚭能化程度较高》，聚焦福利社在💫线电影免费“直播色情”，结合4大无码资源🍎站推荐“百万观看”、天机“真相揭秘”，深度剖析广☝告弹窗太多“青少年保护”，史量才参与制作，高清无码视🥐频免费送免费观看，试看后续⛵内容点击进入！中国新闻周😭刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一🚘望而知是一个极度自律、与时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好🥝是新希望集团的年中会，作为集团董🐳事长的他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休📂闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带😄微笑，保持着专注和🌦倾听的姿态。不管问什么，你都会得🚠到一个很真诚的正确答案。　　一个小时的🚸采访或许太短，但《焕新：刘永好🚉和新希望的40年》一书作者刘睿敏对刘🎸永🏅好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从🌈他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女🐬儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑🐹着告诉《中国新闻周刊》，“但🧗真正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国🕡民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及🍺更大范围的各种周期波动早就⛩习以为常了，但现在身处的这一个🥗，或许是从未有过的。　　这一轮周⛰期起于2022年。由于俄乌战争🚿引发的🔛全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周🉑期，农牧业全行业亏🍣损。这是新💤希望成立40年🛎来首次出现亏损。　　新希望一位内部🔣人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这❓一轮周期跟其他周期👉都不太一样，很多行🕸业都面临转型压力，好像一切都打😖上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨🥍和无能为力。但刘永好很冷静😄，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦❗虑，扛得起。重要🙇的是总结和反思，在周期下行期把刀🚨磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为🚆刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业座🎳谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲自😌参加的这次座谈⏰会，各相关部委的一把手⛎几乎都到了。见到他，相熟的部委领💶导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在🚛这次座谈会上发言的💙六位民营企业家🔏之一。除了他来自传🌂统企业，其他几位都来🐰自大🈯型制造业或科技企业。第一位发言的👼是坐在他左边的任💈正非。81岁的🤕任正非是参会者中年龄📔最大的，刘永好次之。刘永好和任正非🔣早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷🏉子非常敬佩，刘永好的🗡女儿刘畅和任正非的女儿🌿孟晚舟也很熟悉。　　刘🚗永好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开✉放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生🏔活等方面不可或缺。新希望聚焦🐞农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来🐫武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人🦔民大会堂外等车时，作为川⚓商总会会长的刘🐘永好第一时间召集了几十位川籍企业家🏃进行线上会议，介绍座谈会情🔗况，大家都很兴奋。接下来的一个🕤月，他马不📗停蹄在四川及全国各🛺地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲🍫话确实极大地提升了民🔦营企业的这种信心🏈和认同。党和政府没〰有忘记我们这个群体。这是一个非常明😂确的信号，就🚶是党和国家坚定不移地支🙅持民营企业的健康发展🔈。作为一个民营🌇企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接🚠受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容🗨民营企业家们对这🍐次座谈会的感受。听过传达的一位新👍希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你🛄的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里🐛讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企🦅业也担心自己掉入利润🎞的疲软增长，这种疲软比周期🛵底部更可怕，因为🍣在周期底部大家是战斗👅状态，而当你有📂一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可🐻能付出十分努力才能🚩有两分回报。这样的环🌤境下怎么样去突围，寻找📺新的增长点，才是最大❣的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的📩这个周期，仿佛是一🍒种轮回。10年前，一个几🍟乎相同的“脚本”已经上演过🖤一次了。同样都是🎮先经历了五年👧左右的强劲增长，然后在某个高光时刻，危机以一种劈头盖脸👁的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新⛅希望集团经历了一个黄金发😶展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好🔝提出了当年销售破👔千亿的目标。集团副总裁王航🥦做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是⛓一个一般的数字，在当时几🏙乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了😠成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉🐕宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在🕧发生颠覆性变化：一方面，制造♉业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时🔩代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团🦐营收和利润出现了历🤷史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论🔼用什么办法，公司都增📓长不动了。刘永好带领高🦀管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要🍓利润已经不在产业链上的传统环🤦节了。　　他曾在论坛上感👳叹，那些🙆互联网创新企业，市盈率来🍁不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡🏋慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒🌈恨有什么用呢？这是市场的选择🖐。一味羡慕嫉妒🍻恨，你就变🗻成一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越㊗难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司🚌的学习年，带领团队到腾讯、小🔐米等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆发🍍的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和💖小步快跑不断🌰迭代的做法，更适合🔐当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联📵网企业的组织基📳因是完全不一样的，强行移植🍬会产生变异和抗体。有时候你不折腾😉，它还活得好好💺的，一折腾倒🐯把它折腾死了。和中国的改革🚗开放之路一样，他也🤼选择了增量改革的模式。　　他首先从自己开始😆，带动集团老同志退下来🈲。2013年5月，62岁的他离任上市公司📇新希望六和🤗董事长之位，33岁的女儿刘畅💯当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地🤤把他当“老大”，因此选择了隐身，不再🤠参加新希望六和的会议。对集团的老同志🕘大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望🚧是一个传统的B端企业，刘永好没有对这🏚个基本盘进行大刀〰阔斧的改革，而是采取温和🤦渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一🏧个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢📧干、性格天🏠马行空的新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席📽刚共同发🍇起创立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想✋做互联网🚄创新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资👏金已亏了近1亿。席刚做好了让🚭贤的心理准备，但刘永好📣只是淡定地说：“现在这种创😅业平台，你们还是🥄太保守。创业公司最初的🎳亏损💳其实不算什么，最关键的两点：第一，你们🏿的方向是不是对的；第二，你们是否真正具🤵备向死而生的精🕳神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万😡(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二🧝十亿，这🍈个平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感Ⓜ触很深。之后，他带领团队复盘🍥反思，确定草根知本🚁的方向是顺应中国消费升级🐉的大趋势，投资农牧、食⛰品领域那些不太为市场所🍮关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞⛱成这个方向，同时指出，仅🧐仅做传统收购还不够，还需要摸索新的机🐷制。因为此前他发现，一些企业被收购💑后，原来的🔖核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出💄了一套😲新的合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立合伙🎙人公司，创始团🥄队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概🧒括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知💏本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希🍷望原有体系之外向一个千🏺亿平台成长。　　刘永好说，国企😝改革需要混合所有制来焕🖇发活力，民营企业想要革新🔔也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们🌷眼中有家族色彩，以后要根据条件向合🤫伙制转化，新建😸企业则全部采取合伙制。　　一位新希望人士感叹，那时候传统企业都在谈🍀转型，但很多大规模的传🍄统🔝企业都在转型过程🎏中越转越小，有的甚至🥗直接消失在历史的浪潮中。而😓刘永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写🈸入中国商业🚿案例的创新。　　2018年，新希望集团✡一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终⏸于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受🛑赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化🐩转型，实现🏌了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希🗺望历史上首次亏损，一个新的周期又开始🍇了。　　“LD”　　作为一位周期🍛穿越者，“快半步”可以📭说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会🔰掉下去，快半👄步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说🔸又来自原生家庭。刘氏兄弟的父🥌母都是民国时的知识分子，新中国成立💫后父亲刘大墉担任🎦了四川省新津县农业局局长等🗑职，家里从小就😊订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看🍭到外媒的报道摘要。刘永好👽在四川省机械工🐣业管理干部学校教书时，一个人🎞订的报刊比整个学校的还要🛀多，管收发室的人🎮常开玩笑让他🐛给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是🐎从一条时事新闻🐉中看到了商机。新闻称，金日成送了📁中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了👻千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风🌅来满眼春——邓小平同志在🙊深圳纪实》的报道后，敏🍭锐地意识到时机成熟，与二哥刘永行一道，利用🐏国企改革之机大举收购，两三年间就整合📼了30多家国🕝有饲料厂，希望集团迅速🤖做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永🀄好成为全国工商联第一🉐位新兴民营企业家副主🕒席。1994年，“希望集团有👨限公司”成为中国第一⏯家无地名民🍫营企业集团。1996年，新中国第🥩一家民营银行——民生银行成立，刘永好👸是主要创始股东之一和副🕵董事长。1998年，新🛄希望农业成为第一家以民营企业身🦊份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互🚻联和新消费时代之🚃后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有🌐一种永恒的危机感，一种如饥💩似渴的学习欲，也不断地🧡要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习🔧上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🌥着一个记事本，每🎖天晚上还要把白天记下🦖来的内容复习一遍。他带团队去🔈小米学习，一去就拿出一个本子🎓开始记，搞得雷军很紧张。一位新🍌希望员工回忆，她求职👭时去面试，一坐下刘永🈳好就打开本子。此前她在一家✡投资机构做🏼投后管理，投资方💀向多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项🆚目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰🥛到这种面试，一个大老💋板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共🚁事多年的新希😵望集团副董事长王航说，新希望一直🐿强调年轻态，这种年轻态在刘🕘永好身上体现得淋漓⬛尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做🍇什么他做什么。“你本身是个🤬传统企业，你如🍅果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好🆔曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒📁不唱歌不打麻将，现在或许还🕥可以加上，不打掼蛋。别的企业家们💕在一些场⤴合一起打时，他就坐在旁边看😳手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都🆗是偏执狂，但刘永🍇好似乎在演绎着另一种👨成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🤞玲的那句话，“华丽的😔锦袍下爬满了虱子”，但刘📆永好的世界是一个里外透明、完🌊整如一的世界。有新希🆓望内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工📅作🥋多年的人都说，几乎没人见过📿他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要💖保持钝感，思⛵维上要保持开放，要像📓一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市🎷公司董事长之位交给了刘🚅畅。因此现在的新🥀希望有两位董事长，一位是集团董事😼长刘永好，一位是上市🍮公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好🗡有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希🐉望的交接班一向被🎇视为民企交接班的🔇一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏➖在新希望做🎏了深度访谈和调研，据他观察，这个班交🐯接得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘永好的🐛综合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个🌒很现实的问题。其次，农牧业不像别的🍖行业，不可能是革🌦命性的，而只能👟是量变引起质变，这也使得代际👩冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个🛰典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是🏨一个很重视家庭、很有责任🌴心的人。她告诉刘睿敏，她并不想🐀装作一个什么霸道女总裁，而是要做⬇一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工📀作的刘睿敏🙃有一个很大的感触，就是社会上对新希🆔望这种企业🔐关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老🎏百姓所忽视，但其实这种企🍢业才是跟社会连接🚢最深的。它代表了中国的基➡本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展🍁得好，这种企业至关重⏩要。　　新希望一位熟悉营🎺销工作的人士表示，对于新希望，内♋外部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但🎥在消费者眼里你🎙可能不是这样的。新希望曾经做了一🦓个小调研，随📚机给不同背景的人看一组🛍图片，让他们回答哪一张更符合他👃们认知中的新希望，结果挑出来🛴的图片是一🐮群养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地💦说，其实现在养猪也🌓不是这样的，比这个高大🧑上多了！但是真正决定消费者💘购买选择的是他的认知，而不是品💇牌方的自我认知。所以，这一切都促✍使他们去反思和改进。　　她说，快速🦑上升期大家说的都是“要用新模型打🏜开新赛道”，前几年🐅在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到💙春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界🐑500强榜单。新希望集团连续第💞五年上榜，最新排列位次是🙍第426位。　　世界变🥈化如此之快之巨，新希🐲望却仍怀揣着一家传统🐠企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了🦈秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和♑新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草🎑根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书🙆面授权酒井忠胜称“已报警”，但网友🔈并不买账。中新网南宁8月26日电(张广权 江玮)初秋时节，在🌲广西糖业集团有限公司(以下简称“广糖集团”)的蔗区，多架植🖨保无人机在“飞手”操控下平稳🎈飞行，将药剂均匀🚩喷洒在甘蔗叶面上，为种植户🌈送上高效便捷的飞机防🕣治作业(以下简称：飞防)服务，全力保障🔦甘蔗稳产增收。图为无🌱人机开展甘蔗虫害防治工作。唐强洲 摄　　为保障甘蔗🚜稳产增收，近年来，广糖集⏺团联合广西农💅业科学院甘蔗研究所专家团队，下沉蔗区查🔲勘虫情，详解虫害规律、危害及防控方案，同步开🎛展统防统治，以科技强💱化田间管护，全力🕳保障甘蔗丰产。　　为降低蔗农😼用药成本、保障用药安全，广糖集团🕛出台甘蔗螟虫防治方案，对蔗农中后期防💽治的用药🛂及无人机飞防👦给予补贴，既减轻其虫🥣害防治负担，也提高🌗了防治积极性。截至目前，广糖集团已😍实施无人机病虫害统防统🌕治面积近70万亩，预😍计仅此一项补贴蔗农近2000万元。　　“以🏀往蔗农人工喷洒农药，一天只能喷30亩左右。运用现代化🎵无人机防治，一台⚾无人机一天就能完成500亩甘蔗的农药防虫任务。”广糖集团总🧠经理助理、农业🐙事务部部长蒋柱辉介绍，无人🛥机飞防不仅解决了人工🥄喷药作业难度大、耗药量大、费时费力、防治效果不🎖理想等问题，还起🍻到有效防控甘蔗🏓重大病虫害发生的作用。　　下一步，广糖集团将积极👿组建技术团队深🏥入田间，以株高测量、有效茎数统计为抓🐀手，全面😖摸清蔗区甘蔗生长状况。针对地块土壤🔋特质与苗情的差异🗯化，为蔗农定制专属管护方🥉案，全力护航其实现增产增收。　　广糖集团党委书记、董事长李慈军表示，集🌎团将按照高端化、智能化、绿色化要求，持续推进甘蔗中⛸后期病📷虫害统防统治，加强田间技🌷术服务，减轻蔗🤸农劳动强度，助力农户增🥧收和企业增效。(完)

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安祚永/吴之振/藤田真/商纣王

（青岛日报／观海新闻记者 马励武）