中国科技网:根据⛱记者希拉里获取到的🙆最新动态,韩🤯剧大尺度床战视频将于2025年08月25日在中🈂国科技网举行⛑隆重的开幕仪式。中奖率低如何彻底解🚮决
沧海🔽横流方显英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公🧖司东方雨虹海外发展公司🐦及东方雨虹🕤国际贸易公司拟🎇以自有资金合计出资约🚬1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智利境内拥有🏉约31家建材超市,是智利建材零🕞售领域头部企业,本次🍼交易助力拓展智利乃🐲至拉美市场,促进海外业😪务发展。
在楼市低迷、建🍙材市场波动的环境下,东方雨虹拿出🤹真金白银的数亿元收购海外建材🚟零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年是🎀东方雨虹成立30年。30年来,东方雨虹是如🎏何穿越一轮🔛轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到🐲彩虹?而在当下,逆势扩张的东🔂方雨虹又听到了什么?看到了什么?捕捉到了什么脉动?
东方雨😲虹工厂一角
长期主义定🍆义企业的价值空间
1995年,东方雨虹👣在湖南长沙成立,今年是东方雨虹👄的而立之年。
30年来,东方雨虹从湖南走💽到北京、又走向全世界;从做建筑防🔛水的单一业务,发展到涵🚉盖建筑节能、砂浆粉料等多元🐖化业务;从一💨个区域性小企业逐步🔉成长为上市公司,成为🗻行业龙头企业。
千里之⚡行始于足下。
东方💉雨虹首先从工程⚓领域防水起家,成为国家🌮重点工程、地标工程的常客。
对此,东方雨虹工程建材🔱集团总裁孙福琴表示,首先,东方雨虹坚持品🌵质底线,坚👇持从不生产一平米非标产品,原材料对接🏤巴斯夫等国际巨头,同时👞五道质检叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出🧠标准化施工体系,将质量波动大的🌠个人经验改为“千人一面”的标准化施⛺工工艺。
“由此东方雨虹成功🐎立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背后,最核心的还📓是技术引领,”孙福琴表示,标准化体系并🚑非静态规则,而是持续迭代,东方雨虹🆒依托行业唯一的先进🔽材料全国重点实验室,与业内院士、专家在新产品的研🗞发等投入了大量🏭人力和物力,正如孙福琴所言:“真正的🛀长期主义者,永远在建😬设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都在🎦探索转型升级。
“这也🚴是东方雨虹技术进一步升🚡级的方向”,东方雨虹制造集团总📂裁吴士慧表示,东方雨虹近期创建了AI实验室,申请立💀项一个黑灯实验室,所有原材料的取🈵样到实验的💄过程都是无人化的,效能提高百倍甚📇至千倍。
在研发系统上,东方雨虹的🔓研发团队有几百人,任何一种产品都🗡有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价比最优😼的产品配方,确保质量稳定。
在生产流程方面🍲,2017年东方雨虹通🐴过了全国质量奖的😠认可,并引入了卓越绩♓效模型,整个生产、管理、运营都遵循卓越⚓绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平是十分🎶稳定的,也是十分前沿的,实现了整个生产🌨过程的精准控制,所有环节都体现高🌴质量,
在检测上,东方雨虹对原😪材料、半成品、成品整个链条🌿的检测也🗂十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品📒控是零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一系列✋技术保驾护航下,东方🏵雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董事会秘书张蓓表💋示,纵观东方雨虹三十年🛅成长路,1995年起步于湖南,从执着于品😏质出发,一步一个脚印,沿着建💉筑防水这一隐形工程赛道,逐步延🤕伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等🕰相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质量门禁👤,赢得市场有📚口皆碑。
张蓓表示,对于企👲业经营来说,不🖨确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质🏧经营立企,方得长久。
东方雨虹集团董🖇事长李卫国🥍表示,对💃品质的极致追求、以客户🕺为中心的赤子之心、坚韧图💨成永创新高的文化❣精神历久弥新,这🚫是东方雨虹在行业📗屹立三十年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业穿越周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其🔮战略布局聚焦五大核心方向:一是🌹防水主业持续深化,二是🔞砂粉业务成为第二增长引擎,三是拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化纵深布局,产能本地化加速,输出技术标准;五是下🕐沉市场与C端品牌并进,以长期主义锚🍚定未来价值。
房地产市⛅场在高速增长后进入👿调整期,防水业务、砂粉业务🌳作为与房地产🎴关联紧密的板块,未来的空间📫在哪?
对此,东方雨虹涂料砂粉科技集📧团总裁吴良凯表示,存量💩市场仍有很多机会。一是🈶老旧小区的改造,特别是上海、广州老旧🕉小区的改造是一个机会🍄,很多🎉项目已经在推进合作。
二是新农村建设🥌的市场其实非常大,每年大概有300万户的农村自建🕎房,这仅👤是其中一部分。
三是家装、精装市场,家装以及🏓翻新未来是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设🏯项目的落地,东方雨虹也在工程🔛领域抢抓新🥟的市场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专🐾业户”之称,承接过奥运工👂程,承接规模庞大,而且这🧦么多年过去了,防水效果💋依然卓越,包括高铁工程、地铁、港🌭珠澳大桥等重大的基础设施、重大项🤬目都有东方雨虹的身影,东方雨虹提供能够🐥保障重大工程的防🌞水维护体系。与此同时,东🎺方雨虹非常重视一些技术🔵难题。比如针对抽水➖蓄能环境,研发出了六米宽👟的TPO高分子🍅防水材料。此外,东🤦方雨虹非常重视团队协作,从前期🏫的设计到施工服务、产品供应以🙅及过程复盘和施🌈工效果的验证,通过体系化的服🏵务加强布局。
孙福琴表示,东方雨虹🥇精准把握政策风口,包👧括高标准农田的投资,水利方🧕面的投资,也💳投入了大量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未来注🥪重技术创新😝与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展,顺势而为🌖将大有天地。
东方雨虹⬆董事长李卫国在三♓十周年庆典致辞
打通上下游快速🎃做大砂粉业务
在3年前,东方雨虹砂粉🐲业务几乎可以忽略不计。
2024年,东方雨虹砂粉业🔐务实现营收41.5亿元,占公司营收比🐅重为14.8%,是东方雨📮虹第二大业务。
短短3年时间,砂粉😽业务就快速跃升为公司的第二增长曲😼线,印证了东方雨虹🥢的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长🚷曲线,这个赛道要有🆖足够大的空间。砂粉市场容量符合这🚸一要求,特种砂浆整🏈个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照🌌市场规模来算,可能有💬千亿元的市场。
第二,从内部来说,公司成立了砂粉科技🚰集团,整合✒上游下游形成供应链优势,形成团队优势。
第三,在🕓加强渠道建设的同时,把产品力、竞争力打造出来。
7月17日,东🤑方雨虹发布公告称,全资子公🥩司华砂矿业(吉安)有限公司已成🚲功取得江西省🍬永丰县大船岭矿区饰面👊用大理岩矿的采矿权。
自2021年以来,原材料保障与新材料😶研发就逐步🌐进入东方雨虹的视线。2023年11月,东方雨👮虹旗下的砂粉科技集团有😱限公司投资10亿元,在江西吉🈯安建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🕳类产品的研发与生产。
本次取得江西省🐭永丰县大船岭矿区🎹饰面用大理岩🍳矿采矿权,标志着东方雨虹🚲对工业领域🤪发展的决心和动力,未来将入🚵局大理石板材、碳酸🍟钙超细粉体等行业,为可降解塑料、橡胶及造纸等工💕业领域提供优质的原材料🤷。
吴良凯表示,对🌨砂浆粉料等产品而言,自有矿山🌴可保障原材料供应稳定性,增强📡采购环节抗风险能力,进一步巩🚙固行业护城河。同时,项目将推动公司研发👬能力提升与产品结构升级,助力其在新材🕝料领域🕢培育创新动能,满足多元化市场需求。
“尽管是砂🏢粉业务的后来者,但是🌃通过一系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质💬量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正⬛在加速重塑。
对此,吴良凯表示,上下游的生态非常🤟重要,要让下游的经销📐商有利润,让上游供应厂商🏕有利润,就需要营造一🔒个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨虹在研究软土🚦固化技术、抗⤴裂抹灰等新产品,行业一起努力,大家都🥘会越来越好。
海外业务多点开🌇花结果
近年来,东方雨虹坚定推🔎进海🐝外拓展战略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等🤽多种经营模式,可谓多点开花。
东方雨虹亮相👸海外展会
东方雨虹海外🤐发展集团总裁王文💩萍表示,不同国家、不同地区处于不同的🥪发展阶段,建筑形式也💽有很大的不同,东方雨👈虹在推进的过程中,也要根🎦据当地推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个🎇国家推进生产基地的建设,推进供🐵应链出海。同时,会针对不同国✡家的需求、产品特🤥点设计产品出海,比🎏如在美国休斯敦建的工厂,通过供应链出海,进一步提🚢升了交付的要求,又满⤵足当地客户的需要。在东南亚,特种砂浆产品对运具特别敏感,对交🤳付特别敏感,对当地的气候💌条件要求高,东方雨虹⛅在东南亚国家优先把特种砂浆、水性涂料在当地选💂址建厂。
李卫国表示,东方雨⏹虹的海外建厂是一个关键🍴转折点,美🌐国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎🌌丰中东基地、天鼎丰加拿大♏基地等🤤能够助力东方雨虹更好实🧣现本地化经营,实现研🚍产供销服一体化,从传统的🌿贸易出海到制造🌤出海直至品牌出海,成为一😉个在国外被叫响的全球化品牌。
近年来,伴随着中国企业🤠出海,由于文化差异、消费习惯差🤷异等,也常常面临🐽融合的难题。
“本土化的🌽难题需要解决,”王文萍表示,东方雨虹在当地💵选址建厂前期有完💎整的市场调查,包括产品、技术和当地建筑➰的法规、产🦒品的产品要求,会做系统的测试分析⛓,由此确定我们⛄在当地的配方。另外,在选🛸址建厂的同时设立研发实验室🌫,技术团队先行,产品配方定⛴型基本在当地完成,并且完成之后相应做当🚉地的应用测试,以满足当地🚾环境的需求,当地客户的需要🎸。
目前来看,东方雨虹🚍在海外进展顺利,参建雅万高铁、中泰🖍铁路等项目。
王文萍表示,这一方面是东方🎚雨虹的产品赢得了认可,东方⚪雨虹作为国家多个重大工程的参与者,对出海是重要的加💀分项。另一方面,这次出海更多🔜的是依托中国整体🛅强大的力量出海,这个特征特别明🈳显,比如参建的铁路项🖌目,其实正👀是因为中国占据当🕝地铁路建设市场的较大份🔷额,通过“借船出海”,从而🥧对公司业绩形成了重要支撑🚁。
展望2025年下半年及今🙆后,王文萍表示,整体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在📵贸易方面,借船出海的战略将持续🐻落实,将依托中资的🤭总包企业把东方雨虹的🌩产品带出海;二是在消费方面,将推动本土化😋的团队和项目🤚落地,从而🤝通过更加深度的市场洞察,推🚖进零售的业务发展;三是在投资驱动上,东方雨虹旗制造🍧版块推进海外生产😈基地的建设。
“三条线并举,对东方雨虹😳出海的推进速🕖度是一个全力的加持。”王文萍表示。
注重文化软🕧实力建设
根深叶茂,一个企业向下扎😾根越深,才越是能够💠枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力量更加深远。
东方雨😪虹工程建材集团合🍛伙人大会
近年来,东方雨🥏虹持续构建合伙人事业共生体,为企业发展注💋入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹将打造成✡一个平台,所有有资源🎟的或者愿意从事这🎆个行业的合伙人能🏛够加入这个平台。
第二,东方雨虹对🌱于合伙人的体🔮系坚持合伙人优先,同时在合伙人🕎对内经营的赋能🌄以及对外市场的👣经营都有一整套的服务体系。
第三,东方雨虹倡导跟合📹伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅把合😗伙人当作经销商,而是形成事业共生体。
孙福琴表示,东方雨虹的品牌力🔬、产品力将会持久赋🚣能合伙人,东方雨虹的合🎺伙人体系能够📽和合伙人是更兼容、更长期的共🔎生共荣关系。从产品看,东方❔雨虹不仅仅做防水,现在在砂粉、管业都在🕣发展第二、第三主业,东方雨虹能够给到合伙人的👤支持🕷不仅仅是防水系统还有砂粉🚑系统,还有管业系统,相当于跟合伙🌧人在同一个项目上能够把市场🏒做大,能够🦕给客户提供更系统的服务,创造更好的价值。
在当前社会,可持续发展🔨日益深入人心,已成为企业文化😶的重要内容。
李卫国表示,东方🏎雨虹通过多维度举措践🏵行社会责任,将可持续发展🏽理念融入经营全链🗡条,形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🌨系。
东方雨虹总部研👤发基地
张蓓表示,东方雨虹🗺将可持续发展和ESG的理念深深地植😮根于核心战略里面🏬,每时每刻都在想如🗿何保护环境,如何对环境负责,如何📶为社会尽责,以🏴及如何为行业赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境,东方雨🈚虹这些年一直在不遗余🌠力开发一系😲列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。
“S”是Social的简称社会责任🔩。东方雨虹作为防水🥄行业的🈯领军型企业,通过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东方雨🔃虹开放了近百项专利成果,与同行企业🎹进行共享,目的就是如何促💿进这个行业,防水行业🏊真正的转型升级。东方雨虹在北京顺⚫义有一个“雨虹学院”,雨虹学院被誉为中国🕳防水行业的“黄埔军校”,每年都在🍭向行业输送大量高技🤬术的建筑方面的人才。
“G”是Governance的简称叫可📦持续发展治理,东方雨虹在董事会🛠层面也成立🔳了战略与可持续发展📔委员会,把部分ESG指标纳入了高管KPI考核,去年也制定了🚐东方雨虹的可😌持续发展🤓相关工作细则,从而更专业、更系统、更规范地规划指导🎒企业经营管📰理工作,推进ESG工作在各个流程、各个环🐺节的执行。
“ESG的本💢质是降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个业♎务流程的环节,纳入生🚄产经营管理的各个环节,不断持续完善可🛄持续发🙍展管理架构和工作体系,让ESG能够转化为🛤企业业务的先发优势,进而😴转化为企业的经济效益。
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罗兵/温汝遂/萧太后/李世民
(青岛日报/观海新闻记者 希拉里)责编:
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