新福建：根据记者🎉真田紗奈获取到的最新动🕒态，天使萌bt下载将于2025年08月26日在新福建举行隆重的🗃开幕仪式。影片分类混🐧乱追剧太难？每日送看片币全📐剧集一键看完

　　沧海横流方显英雄本🌱色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🍒方雨虹海外发展公司及东方🐽雨虹国际贸易公司拟🐏以💢自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目🤭前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🥖零售领域头部企业，本次交🤹易助力拓展智利乃至拉美市🔙场，促进海外业务发👅展。

　　在楼市低迷、建材市场波💋动的环境下，东方雨虹拿出真金🌐白银的数亿元收🕢购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹🗑是如何穿越一轮轮周期、穿越种🚱种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势🔎扩张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕🐟捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂💨一角

　　长期主💉义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹⚽在湖南长沙成立，今年🐮是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑😼防水的单一业务，发展到涵盖建筑节能📊、砂🦋浆粉料等多元化业务；从一个区🔠域性小企业逐🛏步成长为上市公司，成⚡为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首🗃先从工程领🤘域防水起家，成为国家重点工⏲程、地标工程的🐍常客。

　　对此，东方雨虹工程😔建材集团总裁孙🕕福琴表示，首先，东方雨虹坚😸持品质底线，坚持从不生✨产一平米非标产品，原材料对🔺接巴斯夫等国际巨头，同时五道⛳质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准💡化施工体系，将质🦔量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准🍷化施工工艺。

　　“由👩此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第🚰一的背后，最核🍵心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非🏔静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🔈依托行业唯一的先进材🗝料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🌇研发等投入了大量⏹人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义🍔者，永🐌远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各🌹业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹🔯技术进一🧛步升级的方向”，东方雨虹🤳制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建👰了AI实验室，申请🕉立项一个黑灯实验室，所有原材料的取🍐样到实验的过程都是📂无人化的，效🤽能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发🐎团队有几百人，任何一种产㊗品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🦔性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在⛷生产流程方面，2017年东方雨虹通过🤼了全国质量奖的认可，并引🛎入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩效🌭模型，整个生产工艺、装备、技术水平😇是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了😖整个生产过程的精准控制，所有环节🛰都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹🌈对原材料、半成品、成品整个链🥎条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是⏯零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🚷列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🌋秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十🛄年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿🏾着建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建💔材、砂浆粉料、建筑涂料等相🧝关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🐻守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对📹于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以🍯品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事👝长李卫国表示，对品🌇质的极致追求、以客户为中心的🥕赤子之心、坚韧图成永👪创新高的文化精🌕神历久弥新，这是东🤐方雨虹在行业屹立三十年的👫根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🛀企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦⭐五大核心方向：一是防水主🥛业持续深化，二是砂粉🎬业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🍙化纵深布局，产能本地化加😚速，输出技术标准；五是下沉市🌪场与C端品牌并进，以长期🚉主义锚定未来价值。

　　房地产市场🔓在高速增长后🤡进入调整期，防水业务、砂🏇粉业务作为与房地产关联🖐紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂🚪料砂粉科技集团总裁💱吴良凯表示，存量市场仍有很⏳多机会。一是老旧小区的♟改造，特别是上海、广州老🗳旧小区的改造是一个机会，很🥥多项目已经在推进合作。

　　二是新农村建🧗设的市场🗓其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这💡仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未🏚来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方雨⛺虹也在工程领域抢抓新的📶市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程🗞专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而🤧且这么多年过去了，防🔧水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🔣重大的基础设施、重大项🕙目都有东方雨虹的身影，东方🗝雨虹提供能够🚨保障重大工程的防水维护👊体系。与此同时，东方🛠雨虹非常重视一些技术难题。比如针对抽🐛水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高♟分子防水材料。此外，东方雨虹非常❔重视团队协作，从前期的设计到施🛫工服务、产品供应以及过😕程复盘和📫施工效果的验证，通过体✔系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方😕雨虹精准把握政策风口，包括高标准农田🔁的投资，水利🍢方面的投资，也投入了大量的人🔅力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🚡技术创新与材料升级、产😌业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大🎹有天地。

东方雨😣虹董事长李卫国在📩三十周年庆典致辞

　　打通上下游🗳快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🚘粉业务几乎可以📦忽略不计。

　　2024年，东方👛雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨🅰虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉🚝业务就快速跃升为公司的🔖第二增长曲线，印证了东🌠方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有💹足够大的空间。砂粉市场容量符👗合这一要求，特种砂🌱浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果🖱按照市场规模来算，可能🍈有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉📅科技集团，整合上游😗下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加🌺强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方🎋雨虹发布公告称，全资子公司华🌇砂矿业(吉安)有限公司已👤成功取得江西省永🔲丰县大船岭矿区饰面用大👶理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与⏭新材料研发就逐步🏕进入东方雨虹的视线🐚。2023年11月，东方雨虹旗下的🍍砂粉科技💾集团有限公司投资10亿元，在江🍐西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类👸产品的研发与生产。

　　本次取🤱得江西省永丰县大船岭矿区🕍饰面用大理岩矿😔采矿权，标志着东方雨虹📓对工业领域🏖发展的决心和动力，未来将♏入局大理石板材、碳酸钙超细粉体📕等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工🧝业领域提供优🍙质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂⛄浆粉料等产品而言，自有矿山可保✳障原材料供应⛹稳定性，增强采🛹购环节抗风险能力，进💅一步巩固行业护城河。同时，项目将推动公📮司研发能力提🔐升与产品结构升级，助力其在新🏅材料领域🥉培育创新动能，满足多元化市🛴场需求。

　　“尽管🙄是砂粉业务的后来者，但是通过一系列📩布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势🎬就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非💝常重要，要让下游🧒的经销商有利润，让上🧘游供应厂商有利润，就需要营造一个良好⬜的生态；要保持初心，坚持品质；要坚🍧持技术创新。东方雨🐊虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新⛓产品，行业一起努力，大家🚊都会越来越好。

　　海外业🈹务多点开花结果

　　近年来，东方🕟雨虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等📕多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮🔙相海外展会

　　东📌方雨虹海外发展集团总裁王文💔萍表示，不同国家、不同地区处于不🎊同的发展阶段，建🏝筑形式也有很大的不同，东🔔方雨虹在推进的过程中，也要根据当地推进🤪的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🕥产基地的建设，推进供应链出海🔏。同时，会针对不同国家的需求、产品特点设计产品🚴出海，比如在美国⏳休斯敦建的工厂，通过供🛬应链出海，进一步提🔲升了交付的要求，又满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂🚖浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当🚛地的气候条件要求高，东方雨虹在东👤南亚国家优先把特种砂浆、水性涂料在当🌓地选址建厂。

　　李卫国表示，东方📡雨虹的海外建厂🙉是一个关键转折点，美国休斯敦基地🚬、马来西亚基地、沙特天💯鼎丰中东基地、天鼎🐼丰加拿大基地等❕能够助力东方雨虹更好🕞实现本地化经营，实现研🌘产供销服一体化，从传统的贸易出👷海到制😁造出海直至品牌出海，成为🤪一个在国外被叫🥝响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中🔪国企业出海，由于文化差异、消费👆习惯差异等，也常常😍面临融合的难题。

　　“本土化的🦄难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🎎地选址建厂前期有🏉完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法规🥐、产品的产品要求，会做系统的测😜试分析，由此🔍确定我们在当地的配方。另外，在选址👨建厂的同时设立研发😃实验室，技术团队先行，产品配方定型👺基本在当地完成，并且完成之后相应做当地💵的应用测试，以满足当地🅱环境的需求，当🐯地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在💂海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目🦅。

　　王文萍表示，这一方面是♊东方雨虹的产品赢🌟得了认可，东方雨虹作为国❕家多个重大工程🤪的参与者，对出海是重⛅要的加分项。另一方面，这次出海更多的是依⤵托中国整体强大🤲的力量出海，这个特💶征特别明显，比如🌛参建的铁路项目，其实⬇正是因为中国占据当地铁🐵路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🎊形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将🤔继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是💄在贸易方面，借船出海的战略🌉将持续落实，将依托中资的总🏧包企业把东方雨虹的产品⚓带出海；二是在消费方面，将推🍖动本土化的团🔨队和项目落地，从而通过更⚡加深度的市场洞察，推进零售的业🔫务发展；三是在投资驱🌃动上，东方🥒雨虹旗制造版块推进海外生产🔽基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨📮虹出海的推进速度是一个🎳全力的加持。”王文萍表示。

　　注重📮文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🐱下扎根越深，才越⚡是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹工😿程建材集团🤑合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构📛建合伙🎳人事业共生体，为企业发😴展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨🏇虹将打造成一个平台，所有有资源的🌳或者愿📝意从事这个行业🐷的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨🌑虹对于合伙人的📉体系坚持合伙人优先，同时在合伙人⛴对内经营的赋能以及对外🍝市场的经营都有一⚫整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡🍥导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当作经🏏销商，而是形🤾成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🥊牌力、产品力将会持💄久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人🕔体系能够和合伙人是🐯更兼容、更长🆘期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅📟仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到👪合伙人的支持🌅不仅仅是防水系⏫统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在✝同一个项目上能够把市🗄场做大，能够给客户提供更😄系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日🤼益深入人心，已成为⏸企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方🥏雨虹通过多维度举措践🈵行社会责任，将可持🧖续发展理念融入经营全链📹条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🐸系。

东方雨虹总部研☕发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🚼可持续发展和ESG的理念🚊深深地植根于核心🌤战略里面，每🛺时每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为🔘行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些⬜年一直在不遗🚫余力开发一系📋列大量的绿色、低碳、环保的建材产品🕖。

　　“S”是Social的简🧤称社会责任。东方雨虹作为防⛏水行业的领军型企业，通过人👾才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨👵虹开放了近百项专利成果🎋，与同行企🕶业进行共享，目的🛀就是如何促进这个行业，防水行业真正的转🐆型升级。东方雨虹在😲北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹🎫学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输🛷送大量🕒高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展治🈴理，东方🎅雨虹在董事会层面也💑成立了战略与可🐋持续发展委员会，把部分ESG指标纳入📥了高管KPI考核，去年也制定了东🧣方雨虹的可持续🗿发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导企👿业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节🍰的执行。

　　“ESG的本质是降低风险⏸、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程💼的环节，纳入🤐生产经营管理的各个环节，不断🤡持续完善可持续发展管😫理架构和工作体系，让ESG能够转化为🈂企业业务的先发优势，进而转化🚧为企业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 真田紗奈）